3年前,武警新疆森林總隊成立。3年后的今天,他們已連續3年實現“三無”,被武警總部評為安全管理先進單位,多次受到各級首長的表揚。奧秘何在?總隊長郭勝輝說:“我們在管理中每取得的一點成績,都離不開在細節上下功夫。” 部隊組建初期,所屬某支隊臨時租住地方房屋,一名戰士從房檐底下行走,險些被大風吹下來的玻璃砸中。事情雖小,卻引起了在支隊檢查工作的總隊長郭勝輝的注意:“平時大家都知道嚴格管理部隊,但光有良好愿望和一般性要求,是不是就能有效預防事故案件?類似眼前這樣的事,大家想到沒有?向戰士講過沒有?事先‘沒想到’、事后‘拍大腿’的問題靠什么來解決?管理工作不抓細節行不行?”一連串反問,問得支隊領導一陣陣臉紅,也問得大家豁然開朗。 抓好安全管理中的細節很快成為總隊上下的共識。為強化各級抓好細節的責任意識,在官兵中確立了“每年要抓365天,每天要抓24小時,每天要從零開始”和“保持清醒頭腦,要心如明鏡;增強憂患意識,要如履薄冰;強化責任觀念,要夜不能寐;落實規章制度,要鐵面無私”的觀念。并作為隊訓寫出來掛在中隊以上單位醒目處,以警示和引導大家把從嚴治軍的要求體現到工作的每一時刻、每個細節。 干部骨干學會抓細節是提高管理能力的關鍵。黨委充分利用干部骨干培訓、機關工作組下部隊蹲點調研、安全管理工作講評等時機,結合上級通報的事例和本單位發現的事故隱患,從訓練執勤到滅火作戰,從外出乘車到日常管理,從內部關系到對外交往,都進行認真分析研究。一點一滴地幫助大家提高發現預測細節、了解掌握細節、分析處理細節的能力。經過反復培養和引導,各級干部骨干在安全管理中想細節、抓細節的意識和能力明顯增強。如今,戰士外出或休假,干部骨干不再是一句簡單的“注意安全”,而是詳細交待遇有緊急情況時如何預防和處理。 發動官兵查找安全管理工作中的細節。圍繞轉業未報到干部和休假人員管理控制中容易出現問題的細節,發動官兵積極獻計獻策,形成“三個一”招法,即,到家后要報一個平安電話,主動匯報本人情況;所在單位領導每周打一次電話,通報部隊目前管理要求,詢問個人有無生活困難、矛盾糾紛等問題,提醒少喝酒、不酗酒、不進不健康場所、不私自駕駛地方車輛、不違反群眾紀律等;每周逐級匯報一次情況,并作為考評轉業干部和休假人員的依據。幾年來,全總隊官兵圍繞安全管理先后查找出數百個過去沒有想到的細節,有效地消除了事故隱患,增強了工作的主動性。 采取監督制約措施,督促各級抓好管理工作細節。總隊和支隊成立由警務、保衛和軍械部門組成的安全工作督查小組,采取集中檢查與隨機抽查相結合、重點檢查與普遍檢查相結合等辦法,不打招呼、不發預先號令,每月至少督查3次,重點對落實干部在職在位、留營住宿、哨兵履行職責、車輛返場、營區安全警戒等制度中的細節問題進行檢查,發現問題及時糾正,使各級干部骨干在安全管理中做到人人心中有細節,事事面前想細節。安全穩定的內部環境,為部隊完成中心任務奠定了良好基礎。（記者 趙友國 李冰 李金清）