山東省濰坊市金絲達集團公司成立于1992年，現有資產1 .5億元。“金絲達”是以印染起家的，2001年底開始涉足苗木業。在不到3年的時間里，“金絲達”發展了1萬多畝苗圃，投資6000多萬元建苗木基地、交易市場等。擁有上億資產的金絲達集團董事長劉國田為什么要跨入苗木業？如此大的投入何時才能收得回呢？不久前，記者采訪了劉國田。 發展苗木能使昌邑升值 種草坪并非劉國田突發奇想。1992年之前他去過一些經濟發達國家，國內外環境的巨大反差讓他很受刺激。從那時起，他就一直渴望能把自己的家鄉建得比國外更好，讓外國人到昌邑來參觀。正是這種對花草樹木的喜愛和建設美麗家園的強烈愿望，讓劉國田時時關注綠化行業的發展。在從事工業生產到了一定程度需要尋找新的經濟增長點時，他毅然選擇了苗木業。 劉國田告訴記者，他到過國內一些工業比較發達的地區，很多地方一進去卻感覺喘不過氣來。并不是經濟越發達人們生活得越好。劉國田說，一個有責任感的企業家要關注經濟與環境的同步發展。苗木業既有經濟價值也有生態價值，不損害子孫后代的利益。荷蘭大使館的一位官員曾對他說：“劉老板，你很聰明，你把最好的留給了自己。 ”最好的自然是指環境，如果再過10年，昌邑變成一片綠海，那整個昌邑是不是增值了呢？ 以工補農是條好途徑 企業要生存必須有效益，“金絲達”搞苗木能賺到錢嗎？劉國田說，政府提出了可持續發展的口號，環境建設在很長一段時間內都會是一個重點。“金絲達”從事的園林綠化苗木生產，與這一發展趨勢是相符合的，選擇的方向是對的。另外，從目前國內農業發展狀況看，需要工商企業的介入。當前，我國的農業生產方式還是一家一戶的小農經濟，缺少資金、技術，更缺乏人才。劉國田認為，只有完成了原始積累的工商企業投資農業，注入資金，引進先進的設備和技術，才能促使我國農業有一個較大的提升，而單靠農民是很難做到的。 相對于工業來講，農業的競爭還不是很激烈。劉國田說：“現在的人才、資金絕大部分都集中在工商業，農業領域非常少，有實力的競爭對手不多。苗木業也是如此，當前的從業者主要是農戶，他們沒有能力進行較長期的投資，而‘金絲達’則有工業利潤作為資金支持，可進行長期規劃投資。搞印染，建一個車間就得投入2600多萬元，而投資農業用不了多少錢就能辦很多事。‘金絲達’投入4000多萬元，就建了1萬多畝的苗木基地。農業投資的周期雖然較長，但回報很可觀，苗木業的一般利潤可達到20％至30％，而在工業上，有10％的利潤就很不錯了。” 一上馬就做到上萬畝的規模是不是有些冒進？劉國田強調了兩點，一是可以將做工業積累的人才和管理經驗可以用到到農業項目上；二是要做就做最大，因為最大本身就是品牌。大型綠化公司來昌邑找苗子首先會想到“金絲達”。 找市場不如建市場 2003年，“金絲達”投資2200 萬元興建北方苗木展示交流中心和北方苗木交易市場。今年又投資800多萬元對兩個場館進行擴建，新建了昌邑市金絲達綠化苗木博覽園。利用這些設施，昌邑市成功舉辦了兩次苗木交易會。 劉國田在解釋花這么多錢建場館時說：“找市場不如建市場。一邊做產業一邊找市場是非常困難的，有了市場就不一樣了。”劉國田對市場拉動產業的作用深有體會。他舉例說，紹興有個輕紡工業城，基本上是前店后廠的方式。他以前接觸過租攤的小經營戶，不少人已有千萬元的家產，市場起了很大的作用。毫不夸張地說，一個批發市場帶出了一方產業。與昌邑同屬一個地區的壽光也是個典型的例子。壽光在發展蔬菜基地時就開始建市場，壽光在蔬菜生產、經營上能有現在的名氣，與當地的批發市場密不可分。目前賣苗難，買苗也難，很重要的一個原因就是缺少苗木市場。基于此，“金絲達”在決定進入苗木行業時就考慮了要建市場。 劉國田說，“金絲達”花了數千萬元建市場，看似讓大家都獲了利，但受益最大的還是“金絲達”。因為只有整個昌邑的苗木產業做大了，“金絲達”才能獲得更大的發展。再說，建市場沒有賠錢的，只要苗木產業夠大夠強，能帶動很多相關的產業，所以它是一天天升值的。有很多人疑惑“金絲達”什么時候才能收回建市場的成本，這是一個看問題的角度問題。“金絲達”發展苗木是從長著眼的，考慮的是長期效益，如果只圖掙錢快，完全可以干別的行業。（記者 宋波）