盡管經(jīng)歷了宏觀調(diào)控帶來(lái)的陣痛，已經(jīng)逐步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)，告別了波瀾壯闊的2004年，穩(wěn)步邁向充滿希望的新一年，中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)十大發(fā)展趨勢(shì)。 一、從產(chǎn)品戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略向管理戰(zhàn)略發(fā)展，中國(guó)花卉企業(yè)逐步走向成熟 在市場(chǎng)大潮中摔打了近20年的花卉企業(yè)正逐步從早期的以產(chǎn)品取勝，過(guò)渡到以經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取勝，有些企業(yè)甚至開(kāi)始研究管理體制戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不僅開(kāi)始為提升自身的管理素質(zhì)而參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專業(yè)人士為企業(yè)擴(kuò)大知名度做整體策劃，并對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。2005年，正在逐步發(fā)展壯大的花卉企業(yè)將更加關(guān)注管理戰(zhàn)略，更注整體形象的策劃和提升企業(yè)的知名度，各種技術(shù)的管理培訓(xùn)也會(huì)更加紅火。 二、花卉產(chǎn)品的質(zhì)量整體上升，國(guó)產(chǎn)花逐步取代進(jìn)口花，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)唱主角 從1996年進(jìn)口花大量涌入中國(guó)市場(chǎng)到今天，國(guó)產(chǎn)花逐步取代進(jìn)口花在市場(chǎng)唱主角，用了不到10年時(shí)間，。中國(guó)花卉企業(yè)在消化吸收了引進(jìn)的品種、技術(shù)之后，逐漸形成了自己的技術(shù)和管理模式，產(chǎn)業(yè)正逐步走向成熟。新的一年中，由于技術(shù)和管理水平的不斷提高，花卉產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量都將大幅度提高，低品質(zhì)、低價(jià)格產(chǎn)品的市場(chǎng)份額將會(huì)逐步縮小。 三、花卉業(yè)步入調(diào)整期，產(chǎn)業(yè)鏈更加清晰，專業(yè)化分工更加明確 隨著我國(guó)花卉業(yè)的發(fā)展，花卉產(chǎn)品數(shù)量激增，傳統(tǒng)的自產(chǎn)自銷(xiāo)模式已很難適應(yīng)市場(chǎng)的需求，花卉業(yè)開(kāi)始步入調(diào)整期。由自產(chǎn)自銷(xiāo)向產(chǎn)銷(xiāo)分離轉(zhuǎn)變，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必然趨勢(shì)。花木業(yè)專業(yè)行銷(xiāo)公司出現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)了花木的物流連鎖經(jīng)營(yíng)，為我國(guó)花木的流通結(jié)構(gòu)重組、流通方式調(diào)整注入了新的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這是花木流通領(lǐng)域的一場(chǎng)革命，對(duì)于擴(kuò)大生產(chǎn)、引導(dǎo)消費(fèi)、降低成本、完善有序的流通序都將起到一定的推動(dòng)作用。因此，新的一年中，產(chǎn)業(yè)鏈將更加清晰，專業(yè)化分工將更加明確。 四、國(guó)際貿(mào)易更加活躍，國(guó)際合作更加廣泛 加入世貿(mào)組織3年來(lái)，中國(guó)經(jīng)自身的魅力和巨大的市場(chǎng)空間，吸引了來(lái)自各國(guó)的貿(mào)易商。 近年來(lái)，中國(guó)花卉產(chǎn)品出口量一直呈上升趨勢(shì)，2004年出口額達(dá)9000萬(wàn)美元。出口種類(lèi)也越來(lái)越豐富，從鮮切花、盆景、干花、種苗、綠植到小盆花、綠化苗木等。每年都會(huì)有國(guó)外客商來(lái)中國(guó)尋找花卉產(chǎn)品。不少國(guó)內(nèi)企業(yè)也把產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)作為發(fā)展目標(biāo)之一。新的一年中，將會(huì)有越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)看市場(chǎng)，學(xué)技術(shù)，談合作，也會(huì)有越來(lái)越多的外國(guó)企業(yè)走進(jìn)中國(guó)，尋求更大的商機(jī)。 五、世界花卉產(chǎn)銷(xiāo)格局經(jīng)歷新巨變，中國(guó)將成為世界花卉重要生產(chǎn)基地 近兩年，歐元升值，歐洲物價(jià)上揚(yáng)，土地、人工、原油等出口費(fèi)用增長(zhǎng)幅度較大，價(jià)格高導(dǎo)致出口份額下降。因此，不少歐洲企業(yè)特別是種苗生產(chǎn)企業(yè)看好中國(guó)市場(chǎng)，想移師中國(guó)搞生產(chǎn)，期望降低生產(chǎn)成本，保住客戶群。 從國(guó)外公司在中國(guó)設(shè)代表處、分公司，到成立中外合資公司、外商獨(dú)資企業(yè)，發(fā)展到今天，一些國(guó)際知名的育種公司也開(kāi)始把亞洲的種苗，繁育中心基地放在中國(guó)。這充分說(shuō)明中國(guó)花卉產(chǎn)業(yè)正在崛起。新的一年中，中國(guó)潛在的大市場(chǎng)和有效的成本控制，都觸動(dòng)著各國(guó)的種苗供應(yīng)商和資材生產(chǎn)商，新一輪外資大規(guī)模投入將成就一批企業(yè)精英。 六、尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開(kāi)發(fā)和保護(hù)新品種的力度加強(qiáng) 快速成長(zhǎng)起來(lái)的大中型花卉企業(yè)，已經(jīng)認(rèn)識(shí)到新品種保護(hù)工作的重要性。花卉企業(yè)和科研單位具備了在品種研發(fā)上投入資金和技術(shù)力量的能力，并在品種研發(fā)上取得突破性進(jìn)展。目前，僅云南花卉企業(yè)和科研單位正式申報(bào)專力的花卉品種已有15個(gè)，繼月季“冰清”被批準(zhǔn)成為我國(guó)大宗商品花卉中首個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品種之后，昆明揚(yáng)月季園藝有限公司申報(bào)的另3個(gè)切花月季新品種“友誼”、“嬌艷”和“往日情懷”，經(jīng)國(guó)家林業(yè)局植物新品種保護(hù)辦公室受理后，2005年進(jìn)入公示期。越來(lái)越多擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的花卉產(chǎn)品，將為中國(guó)花卉走向世界提供強(qiáng)有力的支撐。 七、信息化建設(shè)和管理成為花卉企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)勁的動(dòng)力 隨著花卉產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，花卉信息化建設(shè)和信息化管理在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中占據(jù)了重要的位置。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)花卉網(wǎng)站已有2萬(wàn)多家。從中國(guó)花卉網(wǎng)（www.china—flower.com）上可以看到，不少企業(yè)與中國(guó)花卉網(wǎng)做了鏈接，擁有自己的花卉企業(yè)越來(lái)越多。通過(guò)網(wǎng)上交易的企業(yè)嘗到了甜頭，2005年會(huì)繼續(xù)充分地利用網(wǎng)絡(luò)。 從專業(yè)的園藝植物種苗信息管理第系統(tǒng)（PESSMIS）的開(kāi)發(fā)，到企定引進(jìn)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP），可經(jīng)看出花卉信息化建設(shè)和管理已滲透到花卉業(yè)的各個(gè)方面。 “大規(guī)模花卉試管苗生產(chǎn)計(jì)算機(jī)管理軟件”的開(kāi)發(fā)和使用，推動(dòng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理軟件將生產(chǎn)流程和技術(shù)流程固化，能成功地避免人員崗位變動(dòng)對(duì)生產(chǎn)管理造成的負(fù)面影響。2005年，這些已經(jīng)逐步完善的生產(chǎn)管理軟件將會(huì)有步驟推出和小范圍應(yīng)用，信息化管理也正成為花卉企業(yè)發(fā)展中一股強(qiáng)勁動(dòng)力。 八、花農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織顯示出強(qiáng)大有生命力 為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中處于劣勢(shì)的花農(nóng)，通過(guò)自發(fā)聯(lián)合、與大戶聯(lián)合等方式，使自己在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中由弱勢(shì)逐漸變?yōu)閺?qiáng)勢(shì)，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，顯示出強(qiáng)大的生命力。花農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織及聯(lián)合體的誕生，創(chuàng)建了新的生產(chǎn)和銷(xiāo)售組織模式，增大了企業(yè)、農(nóng)戶的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，解除了花農(nóng)零散生產(chǎn)模式與千變?nèi)f化的市場(chǎng)難以對(duì)接的問(wèn)題，同時(shí)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，穩(wěn)定了供貨渠道，提高了花卉產(chǎn)品的供貨能力。 正是因?yàn)榛ㄞr(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織及聯(lián)合體能夠代表農(nóng)民的意志，使農(nóng)戶真正獲利增收，所以發(fā)展速度相當(dāng)快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)目前已有各類(lèi)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織15萬(wàn)個(gè)。其中云南省各種形式的協(xié)會(huì)、聯(lián)合體、合作社已發(fā)展到100多家。2005年，在地方政府的支技下，大企業(yè)牽頭對(duì)分散的農(nóng)戶種植資源進(jìn)行整合，組織起“公司＋農(nóng)戶＋企業(yè)”的專業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)合體，花農(nóng)合作經(jīng)濟(jì)組織會(huì)迅速發(fā)展并不斷完善。 九、加快城市化進(jìn)程，建設(shè)城市森林，加大園林苗木需求 盡管各地開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)叫停，國(guó)家造林任務(wù)調(diào)減，但國(guó)家加快農(nóng)村城市化進(jìn)程的要求和城市森林的提出，給園林苗木業(yè)帶來(lái)了曙光。全國(guó)綠化委員會(huì)辦公室副主任、國(guó)家林業(yè)局副局長(zhǎng)祝列克日前提出，今后我國(guó)將加快城市森林建設(shè)規(guī)劃，2010年全國(guó)70%的城市林木覆蓋率要達(dá)到30%。 根據(jù)這個(gè)規(guī)劃，到2010年，我國(guó)城市規(guī)劃建成區(qū)綠地率達(dá)到35%以上，綠化覆蓋率達(dá)到40%以上，人均公共綠地面積達(dá)到10m2，城市中心區(qū)人均公共綠地達(dá)到6m2以上，基本建成以林木為主體的城市森林生態(tài)網(wǎng)絡(luò)框架。由此可以看出，園林景觀對(duì)苗木及草坪的需求量將是多么巨大。 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商也紛紛以綠化景觀為賣(mài)點(diǎn)炒樓盤(pán)。僅以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》中規(guī)定的居住小區(qū)綠地率不低于30%來(lái)計(jì)算，每年至少有1.2萬(wàn)hm2有居住區(qū)用地需要綠化美化。巨大的數(shù)字，為園林生產(chǎn)者和使用者帶來(lái)了希望。但盲目發(fā)展會(huì)失敗，因地制宜最重要。 十、奧運(yùn)會(huì)、世博會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，大規(guī)模苗木市場(chǎng)空間大 2008年第29屆奧運(yùn)會(huì)在京舉行，2010年上海舉辦世博會(huì)。為了在當(dāng)年就能取得理想的綠化效果，全國(guó)大小城市都開(kāi)始栽植大規(guī)格的綠化苗木。來(lái)自上海的一份報(bào)表顯示，喬木用量排在前10位的香樟、廣玉蘭、雪松、樟樹(shù)、水杉、銀杏等品種，要求規(guī)格在6cm以上的苗木供應(yīng)比較緊張。而為了籌備2008年奧運(yùn)會(huì)，北京近兩年的城市綠化所用苗木幾乎都是大規(guī)格的。專家分折，今后一段時(shí)間內(nèi)，大規(guī)格苗木將成為苗木市場(chǎng)上的搶手貨。到時(shí)候，誰(shuí)擁有園林綠化所需的大規(guī)格優(yōu)質(zhì)苗木，誰(shuí)就是最大的贏家。（ 佚名）